Wissen und Können entwickelt sich grundverschieden. Ob Menschen oder Unternehmen, beide unterliegen diesen Entwicklungsverläufen. Sie bieten Chancen, aber auch Gefahren. Welche Phasen in der Entwicklung sollte man kennen? Wie lassen sich diese Phasen optimaler durchschreiten? Wer kann wann helfen? Warum Können springt und Wissen schleicht! weiter »
Das Wunder Frauenkirche. Nach 12 Jahren Wieder-Aufbau-Zeit wurde heute die Frauenkirche in Dresden geweiht. Als ich als Kind an der Ruine der Kirche gestanden hatte, war mir die Bedeutung ehrlich gesagt nicht richtig bewusst. Wenn ich jetzt in Dresden unterwegs bin, fällt der Blick automatisch auf dieses herrliche Kirchenhaus. Ich empfinde das wunderbar, es ist gelungen und das ist ja wohl mehr als eine Erfolgs-Geschichte!
Die Steigerung der Effizienz und der Effektivität sind in der Unternehmensberatung sowie der Unternehmensentwicklung von zentraler Bedeutung. Dabei gibt es eine ganze Reihe von Ansatzpunkten, um das betriebswirtschaftliche Ergebnis zu optimieren. Es ist allerdings nicht immer sinnvoll, nur die Effizienz zu steigern. Herausragend ist auch die Bedeutung der Effektivität und die zu steigern ist das eigentliche Geheimnis des Erfolges.
Die vier Ebenen des individuellen Lernprozesses treffen für jeden Menschen zu. Sinnbildlich kann man diesen Lernprozess auch auf die Unternehmens- oder Teamentwicklung übertragen. Jeder Lernerfolg durchläuft genau vier Stufen in dieser Entwicklung.
Wer kennt das nicht? Ich weiß genau, was ich will. Ich weiß genau wohin ich will. Ich weiß genau, was zu tun ist! Aber ich mache es einfach nicht! Überwinden Sie Ihren „Schweinehund“ und erreichen Ihre Ziele einfach.
Auf der Suche nach Lösungen für die Probleme im Unternehmens-Alltag taucht auch immer wieder die Zusammenarbeit im Team auf. Teamwork ist dabei zu einem Schlagwort geworden. Allerdings lassen sich nicht alle Herausforderungen im Team lösen! Einen Standard-Prozess gibt es gleich gar nicht. Was bringt Gruppen-Arbeit heute?
Die Nutzer-Freundlichkeit (Usability) des Internets verbessert sich zwar dank der Arbeit der Usability-Fachleute laufend. Doch noch immer aber werden ganz banale Design-Fehler gemacht, ohne die das Internet um einiges einfacher, effizienter und vor allem auch emotional ansprechender genutzt werden könnte. Welche Fehler sind die häufigsten?
Lassen Sie sich auf ein kleines Experiment ein und lesen Sie den folgenden Text aufmerksam durch.
In der heutigen Ausgabe der FTD findet sich unter der Rubrik „Beruf und Karriere“ das Stichwort Management. Ein Artikel geht auf den Wunsch von MBA-Absolventen ein, sich in Zukunft in der Unternehmensberatung heimisch zu fühlen. Seit einigen Monaten ist der MBA-Abschluß in der Kritik, da den Ausbildungsgängen der Praxisbezug abgesprochen wird. Das trifft auf Unverständnis bei den großen Unternehmensberatungen.
Oft wird mir die Frage gestellt: Was nützt mir oder meinem Unternehmen Coaching oder Organisationsentwicklung? Der Nutzen von Instrumenten, die Entwicklung in Gang setzten und vorantreiben, ist oft nicht sofort erkennbar. Eine Metapher hilft mir an dieser Stelle immer weiter.
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