Hilfe! Habe ich Beratung nötig?

Entwicklungsprojekte im Unternehmen oder auch ganz persönliche Ziele, die nicht dringend sind schiebt man gern ein etwas vor sich her. Dabei ist oft nicht klar, wie genau einem Beratung in diesem speziellen Fall helfen könnten. Das Angebot von Beratungsleistungen ist unübersichtlich und vielfältig. Eine kleine Checkliste, die ich mit etwas Schmunzeln „Hilfe! Habe ich Beratung nötig?“ überschrieben habe, könnte da Abhilfe schaffen.

Etwas salopp könnte ich sagen: Sobald Sie nicht alle Frage mit einem eindeutigen JA beantworten können, dann lohnt sich auf jeden Fall ein Termin auf eine Tasse Kaffee mit einem Experten und das kann auch ein Experte für Unternehmensberatung oder Unternehmensentwicklung sein. Hier nun die Checkliste:

• Gibt es ein klar formuliertes Leitbild, das sowohl als Orientierung für Mitarbeiter als auch für die Kunden dient und die Kernkompetenz des Unternehmens fokussiert?
  • Vision, Mission
  • Philosophie
• Gibt es klare Entwicklungsziele, die in abgesteckten Zeiträumen erreicht werden sollen?
  • realistische Ziele?
  • entsprechend mit Projekten hinterlegt?
• Gibt es regelmäßig neue und umsetzbare Impulse für das Unternehmen in den Bereichen:
  • Marketing für das Unternehmen oder für Produkte und Dienstleistungen
  • Strategie (Markt, Mitbewerber, Risiken, Chancen etc.)
  • Werbung
  • PR
  • neue Produkte und Produktverbesserungen
  • Entwicklung der Mitarbeiter
  • Mitarbeiterbindung
  • Aufarbeitung schwelender Konflikte
• Sind dem Unternehmer, Führungspersonen und den Mitarbeitern alle persönlichen Stärken, Nicht-Stärken und Schwächen bekannt?
• Gibt es Aus- und Weiterbildungskonzepte und werden diese gezielt verfolgt?
• Gibt es leistungsbezogene Vergütung oder eine Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg?
• Sind alle Prozesse im Ablauf optimal und ist jedem seine wirkliche Arbeitsaufgabe klar?
• Werden regelmäßig die Hauptfaktoren für Erfolg und Misserfolg ermittelt und entsprechende Maßnahmen daraus abgeleitet?
• Werden wiederkehrende Prozesse sinnvoll standardisiert und entsprechend überprüft?
• Sind die nächsten Entwicklungsschritte für das Unternehmen und den Unternehmer klar?
• Sind allen Mitarbeitern die Stärken des Unternehmens klar und kommunizieren sie diese deutlich mit Kunden, Lieferanten, neuen Mitarbeitern oder anderen im Umfeld des Unternehmens?
• Sind langfristige Maßnahmen in der Schublade, um die Nachfolge des Unternehmers im Unternehmen zu sichern?

Ich könnte jetzt noch eine ganze Reihe von interessanten Fragen stellen und sicher wird es die eine oder andere Frage geben, die Sie nicht mit ja beantworten würden. Ziel diese kleinen Aufzählung sollte einfach ein wenig mehr Bewusstheit bezogen für das Thema Beratung und Unternehmensberatung sein. Denn oft genug sind wir im Alltag einfach zu sehr in unserem System verhaftet (was sehr normal ist) und gönnen uns für den Blick über den Küchentisch hinaus zu wenig Zeit.

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Beratung, Hilfe